DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y POWER BI
Potenciando la toma de decisiones y la ejecución de proyectos con datos precisos y estrategias efectivas.
Información
OBJETIVO:
Proporcionar a los participantes una formación integral que les permita adquirir los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas necesarias para gestionar y analizar proyectos y datos de manera eficiente y efectiva en diversos contextos organizacionales.
A través del Diplomado en Power BI, los estudiantes aprenderán a realizar procesos de conexión, limpieza, transformación y modelado de da
tos utilizando herramientas avanzadas como Power Query y el lenguaje DAX, con el fin de desarrollar capacidades para la toma de decisiones informadas y basadas en datos. Por otro lado, el Diplomado en Gerencia de Proyectos les brindará los conocimientos y competencias necesarias para gestionar proyectos de manera efectiva en el sector público, enfocándose en la aplicación de metodologías de gestión, el desarrollo de habilidades interpersonales y de trabajo en equipo, así como en el fortalecimiento de capacidades para optimizar recursos, mejorar la planificación y garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. En conjunto, estos diplomados capacitarán a los participantes para implementar buenas prácticas en la gestión de proyectos y en el análisis de datos, promoviendo la mejora continua, el cumplimiento de objetivos organizacionales y el fortalecimiento de capacidades dentro de sus entornos laborales.
Capacitación
«La educación no solo debe estar dirigida a la adquisición de conocimientos y habilidades, sino también a la formación del carácter, la enseñanza de valores fundamentales, como la solidaridad, la empatía y el respeto. La educación es la clave para cultivar ciudadanos responsables, capaces de contribuir al bien común y de tomar decisiones que beneficien a toda la humanidad. En una sociedad educada, la libertad, la justicia y la paz pueden florecer.»
— Malala Yousafzai
Fecha de inicio
Lunes 18 de noviembre de 2024
Fecha final
Viernes 20 de diciembre de 2024
Modalidad
Presencial / Sincrónico
Participantes
50 Personas
Horario
Lunes a viernes: 13:00 – 19:00
Sábado: 07:00 – 13:00
Participantes
Módulos
Módulo 1: Pensamiento estratégico y prospectiva para la gestión de proyectos
- Análisis estratégico y formulación de objetivos
- Escenarios futuros y análisis de tendencias
- Uso de herramientas de prospectiva para identificar oportunidades y desafíos
Módulo 2: Sociedad del conocimiento en el siglo XXI
- Caracterización del fenómeno actual de la sociedad del conocimiento
- Exploración prospectiva de su evolución futura
- Impactos sociales, económicos, tecnológicos y ecológicos de la sociedad del conocimiento
Módulo 3: Vigilancia tecnológica en la gestión prospectiva de proyectos
- Presentación y objetivos del módulo
- Reseña histórica de la vigilancia tecnológica
- Taller de búsqueda en la web
- Modelo de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
- Megatendencias y macrotendencias
- Información básica sectorial (taller) en ámbitos local, regional, nacional y mundial
- Revisión de resultados del taller
- Exposición, análisis de caso y foro
- Control de lectura
- Búsqueda de patentes y análisis productivo sectorial
Módulo 4: Tecnologías emergentes y transformación digital
- Impacto de tecnologías emergentes en la gestión prospectiva de proyectos
- Integración de herramientas digitales en la gestión prospectiva
- Prospectiva de la transformación digital en las organizaciones
Módulo 5: Introducción a la gestión prospectiva de proyectos
- Conceptos básicos de gestión de proyectos
- Importancia de la prospectiva en la planificación y ejecución
- Explicación del marco de trabajo del PMBOK
- Diferencia entre gestión tradicional y gestión prospectiva
Módulo 6: Innovación y tecnología en la gestión de proyectos
- Aplicación de tecnologías emergentes en la gestión prospectiva
- Uso de herramientas de gestión de proyectos basadas en IA y análisis de datos
Módulo 7: Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
- Descripción de las 10 áreas de conocimiento definidas en PMBOK
- Interrelaciones entre las áreas de conocimiento
- Ejemplos prácticos de aplicación
Módulo 8: Ciclo de vida y organización de proyectos
- Explicación de los diferentes enfoques del ciclo de vida
- Roles y responsabilidades del equipo de proyecto
- Análisis de casos de estructura organizativa
Módulo 9: Desarrollo del plan de proyecto
- Paso a paso de la creación de un plan según el PMBOK
- Identificación y análisis de elementos clave
- Ejemplos prácticos en diferentes industrias
Módulo 10: Gestión del alcance
- Definición y gestión del alcance
- Técnicas para la recopilación y documentación de requisitos
- Ejemplos de desafíos en la gestión del alcance
Módulo 11: Gestión del cronograma
- Estimación de tiempos y secuenciación de actividades
- Uso del diagrama de Gantt y método de la ruta crítica
- Casos prácticos de gestión del cronograma
Módulo 12: Gestión de costos
- Estimación y presupuestación de costos
- Seguimiento y control de costos
- Análisis de desviaciones y medios correctivos
- Ejemplos de proyectos con presupuestos ajustados
Módulo 13: Gestión de la calidad
- Planificación y aseguramiento de la calidad
- Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad
- Casos de estudio
Módulo 14: Gestión de los recursos humanos
- Adquisición, desarrollo y gestión del equipo
- Motivación y liderazgo en entornos de proyectos
- Ejemplos de gestión de recursos humanos
Módulo 15: Gestión de las comunicaciones
- Herramientas y técnicas para una gestión efectiva
- Casos de estudio
Módulo 16: Gestión de los riesgos
- Identificación, análisis y planificación de respuestas a riesgos
- Monitoreo y control de riesgos en la ejecución
- Ejemplos de proyectos con riesgos significativos
Módulo 17: Gestión de las adquisiciones
- Proceso de adquisición y contratación de bienes y servicios
- Evaluación y selección de proveedores
- Casos de estudio
Módulo 18: Gestión de los interesados
- Identificación y análisis de los interesados
- Estrategias de gestión de interesados
- Ejemplos de desafíos y lecciones aprendidas
Módulo 19: Gestión de cambios y control integrado
- Proceso de gestión de cambios
- Control integrado de cambios y actualización del plan
- Casos prácticos
Módulo 20: Preparación para la ejecución del proyecto
- Revisión de pasos previos a la ejecución
- Preparación del equipo y recursos
- Ejemplos de proyectos exitosos
Módulo 21: Proyectos prácticos y revisión final
- Formación de equipos de trabajo
- Supervisión y orientación en la aplicación de conceptos
- Evaluación final del curso
Módulo 22: Ética y sostenibilidad en la gestión prospectiva de proyectos
- Consideraciones éticas en la toma de decisiones
- Integración de aspectos ambientales, sociales y económicos
Módulo 23: Tutorías para el acompañamiento y asesoría a proyectos en ejecución
- Revisión de contenidos
- Ajuste a la metodología del PMI
- Validación de resultados
Módulos
- Inteligencia empresarial
- Análisis de Datos
INTRODUCCIÓN A POWER BI
- Introducción a Power BI
- Recorrido por Power BI
- Funciones básicas
POWER BI DESKTOP
- Instalación
- Componentes de Power BI Desktop
- Conexiones de Datos
- Funciones DAX básicas
ETL – LIMPIEZA Y TRANSFORMACIÓN DE DATOS
- Transformaciones
- Power Query
MODELOS DE DATOS RELACIONALES
- Modelo de Datos Relacionales
- Tabla de Calendario
- Jerarquía de Fechas
VISUALIZACIONES
- Visualizaciones
- Jerarquía de datos
- Informes
LENGUAJE DAX
- Funciones DAX
- Funciones heredadas de Excel
- Función IF
- Función SWITCH
- Funciones de Agregación Estándar
- Funciones de agregación terminadas en X
- Función CALCULATE
- Funciones de Inteligencia de Tiempo
EDUCADORES
LUIS HAROLD REINA GÓMEZ
Docente del Diplomado en Gestión de proyectos
Magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Especialista en Gerencia de Recursos Humano, Mde Procesos y Tecnología de Información.
Experiencia en Estudios de Prospectiva Estratégica Regional, Institucional, Empresarial, amplia experiencia para el trabajo que esté relacionado con Planeación Estratégica (Balanced Scorecard), Sistemas Estratégicos de Medición y el Gerenciamiento del Desempeño. Facilitador Apoyo en Formulación de Proyectos Sociales de Desarrollo.
Excelente visión integral de las organizaciones y un claro entendimiento de la interrelación entre todos los componentes de negocio de una organización (Estrategia, Talento Humano, Procesos de Negocio, Sistemas de Medición y Tecnología). Habilidades en la facilitación de procesos de Desarrollo Organizacional.
MARIO FERNANDO PARRA MUÑOZ
Docente del Diplomado en Power Bi
Ingeniero de Sistemas con más de 30 años de experiencia en la enseñanza y consultoría de herramientas ofimáticas, especialmente en Excel avanzado y Power BI. Es profesor de cátedra en la Universidad Nacional de Colombia, donde imparte cursos enfocados en analítica de datos. Además, ha capacitado a ejecutivos de numerosas empresas en el uso de herramientas de Office y ha desarrollado macros y aplicaciones web para diversas entidades. También es gerente comercial de CAPACITANDOME.CO SAS, liderando proyectos de capacitación empresarial.
